La palabra “líder” normalmente caracteriza un individuo sociable y asertivo que a menudo es el centro de atención – es decir, un extrovertido.
En la cultura americana creemos que lo ideal es ser extrovertido porque comparamos ser el centro de la atención con energía y el liderazgo. En cambio, los introvertidos – aquellos que tienden a ser más tranquilos y prefieren estar solos o en pequeños grupos – a menudo son vistos como impotentes, tímidos, o que simplemente que quieren agradar a los demás. Sin embargo, ser una persona introvertida tiene muchas cualidades positivas que a menudo son pasadas por alto.
En este mundo extrovertido la agresividad es confundida con asertividad. No tenemos en cuenta que los introvertidos también pueden mostrar asertividad pero sin la necesidad de ser agresivos. Los introvertidos saben delegar, escuchar, y entender a las personas. Es posible permitir el liderazgo de una persona introvertida dejándolo trabajar en pequeños grupos. Empresas, escuelas y organizaciones utilizan siempre el mismo formato de trabajo que son los grupos de colaboración, los cuales en muchos casos son equívocos.
Estas empresas, escuelas y organizaciones también deben recordar que las personas introvertidas tienden a pensar y procesar la información en silencio antes de tomar una decisión. Cuando los introvertidos permanecen en silencio durante una interacción en grupo, no significa que sean indiferentes o tímido. Ellos simplemente están escuchando los comentarios de los demás y observando la información. Ellos proporcionarán información cuando sea necesario, en lugar de “sólo porque”.
Algunos de los líderes más respetados de la historia han sido introvertidos. Lista que incluye a Albert Einstein, Rosa Parks, Abraham Lincoln y Eleanor Roosevelt.
En el libro “Silencio: El poder de los introvertidos en un mundo que no puede dejar de hablar”, de Susan Cain dice, “No piense en la introversión como algo que necesita ser curado”. Si tratamos de curar la introversión podríamos estar privando al mundo de su próximo gran líder.
Introverts can make many contributions in an extrovert-oriented world
Commentary by Carey Juez-Perez
The word “leader” typically conjures up images of an outgoing, outspoken, assertive individual who’s often the center of attention – i.e., an extrovert.
Extroverts are idealized in American culture because being the center of attention equals power and leadership. In contrast, introverts – those who tend to be quieter and energized by time alone or in small groups – are often viewed as powerless, shy, timid, people pleasers and passive. However, being an introvert holds many positive qualities that are often overlooked.
In our extroverted world, aggressiveness displayed with loud, powerful, demanding requests is often mistaken for assertiveness. But introverts can quietly show assertiveness by delegating tasks and listening to peers’ opinions. Moreover, by allowing introverts to work alone or in small groups, companies, schools and organizations can highlight their leadership skills, as opposed to the popular format: collaboration teams.
Companies, schools and organizations also should remember that introverts tend to be thinkers who take time to process information. When introverts remain quiet during a group interaction, it doesn’t mean they’re uninterested or shy. They’re simply listening to others’ comments and absorbing the information. They’ll provide input when necessary, rather than “just because.”
In addition, business, educational and non-profit institutions would be well-advised to keep this in mind: Some of the most well respected leaders in history have been introverts. The list includes Albert Einstein, Rosa Parks, Abraham Lincoln and Eleanor Roosevelt.
In the book “Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking,” author Susan Cain writes, “Don’t think of introversion as something that needs to be cured.” Indeed, trying to “cure” introversion might deprive the world of its next great leader.
