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El Momento Empresarial (Business Time)

Uno de los mayores atributos de un empresario es la capacidad de analizar una situación, y trabajar en mejorarla. Pensando en un tema discutido anteriormente, los nuevos negocios se forman diariamente para satisfacer las necesidades del mercado que todavía existen. Sin esto (una necesidad de un producto o servicio), un negocio está preparado al fracaso.
Después de darse cuenta y hacer frente a una necesidad del mercado, los dueños de negocios deben analizar sus fortalezas y debilidades; Una evaluación interna de lo que el negocio – y propietario – hace bien, y donde no está cumpliendo con las expectativas. Teniendo en claro cuáles son sus fortalezas y debilidades, utilicelas como herramientas claves para sostener y mejorar un negocio exitoso.

Fortalezas
Cuando trabajamos con aspirantes a empresarios, una de las primeras fortalezas que señalan es ser buenos en lo que representa su negocio.  Los propietarios de restaurantes han sido grandes cocineros. Los operadores de las tiendas de regalos trabajaron en tiendas comerciales durante años. Estas son todas grandes fortalezas para tener. Otros artículos pueden incluir una marca reconocida, horas de trabajo flexibles para los clientes, o uno de muchos otros atributos claves que define lo que hace que su negocio sea bueno.

Debilidades
Como propietario de un negocio, a menudo es más difícil señalar las debilidades en su negocio. Como orgulloso, individuo trabajador, que busca crecer un negocio exitoso, uno odia admitir las áreas donde hay que mejorar. Pero para tener éxito, uno debe centrarse aún más en sus debilidades que en sus fortalezas. Los propietarios de negocios deben decidir qué mejoras pueden hacer por sí mismos y quiénes pueden ayudarles a arreglar otras áreas del negocio (por ejemplo, contabilidad, administración de proyectos).
La verdad es que no serás experto en todo; Pero los grandes empresarios encuentran los recursos (personas) que ayudan a resolver una necesidad específica.
Próxima semana: Búsqueda de Oportunidades y Gestión de subprocesos.
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By Michael Carmona
One of the greatest attributes of an entrepreneur is the ability to analyze a situation, and work on making it better.  Thinking back to a theme discussed earlier, new businesses are formed daily to serve needs in the market that still exist.  Without this (a need for a product or service), a business is set to fail.  

After realizing and addressing a market need, business owners must then analyze their strengths and weaknesses; an internal assessment on what the business – and owner – does well, and where it is failing to meet expectations.  Realizing one’s strengths and weaknesses is key to sustaining and improving a successful business.

STRENGTHS
When we work with aspiring entrepreneurs, one of the first strengths they point out is being great at what it is they hope to start their business in.  Restaurant owners have been great cooks.  Gift store operators worked in retail for years.  These are all great strengths to have.  Other items may include a well-recognized brand, flexible working hours for customers, or one of many other key attributes that defines what makes your business a good one.

WEAKNESSES
As a business owner, it is often more difficult to point out weaknesses in your business.  As a proud, hard-working individual seeking to grow a successful business, one hates to admit where different holes might be.  But to be successful, one must focus on their weaknesses even more than they do their strengths.  Business owners must decide what improvements they can make on their own, and who the can bring in to help fix other parts of the business (i.e., accounting, project management).  

The truth is that you will not be great at everything; but great entrepreneurs find the resources (people) that help address a specific need.

Next Week: Seeking Opportunities and Managing Threats

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